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本课程主要培养MBA经理人

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  • 课 程 时:12-18天课时
  • 授 课:集中班 
  • 上课地点:北京 

课程介绍

  作为转型经济和新兴市场的中国,市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的,这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学而知之者、困而学之者、困而不学者几大类。在这样的经营环境中,期待能成为生而知之者,是不现实的。北大MBA面向实践中的管理者,不管是学而知之者还是困而学之者,他们都是认识到了管理学习对企业发展的长远价值的智者,也必将从MBA课程中获得他们期望的回报。

中国MBA经理人

  担任企业中高层管理者,对个人的职业生涯意义显著;能否胜任,对企业的生存和永续发展举足轻重。激烈竞争的年代需要稳健扎实的企业,更呼唤高度职业化的领军人物,尤其是善于思考并能未雨绸缪的管理者。没有人生而知之,更没有人一蹴而就,优秀的管理者应正视管理的复杂性,并能够系统地进行思考与发现,通过沉淀与创造性思考,超越复杂,把握正确的方向,最终找到清晰、可行、有效的应对之道,而不只是疲于应付,被动出招。

  作为北大北丰最具特色的旗舰课程之一,MBA经理人课程专为高速成长的成功企业的总经理,以及集团公司中高层管理者设计。2018年MBA经理人课程全面升级,紧密契合企业高层不断升级的学习需求,帮助学员更清晰地认识企业职业经理人的特殊角色,全方位提升框架理论与综合管理能力。

课程详情

  【课程体系】

  一、MBA核心课程

  第一模块:《人力资源管理》——人力资源管理与公司绩效

    1. 人力资源体系与战略价值

    2. 企业人才选、用、育、留

    3. MBO、KPI与平衡记分卡

    4. 知识经济与企业智力资本

    5. 岗位设计与薪酬体系设计

    6. 绩效反馈辅导评估与激励

  第二模块:《公司财务管理》——财务思维与投融资决策

    1. 企业报表分析与业绩分析

    2. 成本管控战略与价值创造

    3. 财务杠杆运用及风险管控

    4. 基于利润中心的财务管理

    5. 企业战略地图与流程优化

    6. 非财务经理的财务基本功

  第三模块:《企业运营管理》——精益管理思想与本土运用

    1. 企业运营管理的决策领域

    2. 顾客导向的企业运营战略

    3. 差异化战略与核心竞争力

    4. 生产运营与业务流程优化

    5. 品质控制与全面质量管理

    6. 物联网与柔性供应链管理

  第四模块:《现代公司治理》——公司治理与组织变革管理

    1. 人财物的组织与治理结构

    2. 企业管理组织与架构设计

    3. 企业战略定位与商业模式

    4. 企业生命周期与外部环境

    5. 企业愿景、使命、价值观

    6. 转型升级与组织变革管理

  第五模块:《市场学》——市场策略与品牌塑造

    1. 全民媒体时代的策略

    2. 物联网、网络与整合

    3. 销售渠道建设与终端管理

    4. 解决方案销售与服务

    5. 组织设计与市场规划

    6. 策划与本土品牌案例

  第六模块:《组织行为学》——卓越领导力与高效执行力

    1. 组织行为学与管理心理学

    2. 领导权变与沟通激励艺术

    3. 组织冲突管理与群体决策

    4. 水平思维训练与情景领导

    5. 激励、授权艺术与执行力

    6. 高效团队与企业文化建设

  第七模块:《公司战略学》——战略思维与竞争优势锻造

    1. 企业外部环境与内部资源

    2. 企业资源配置与战略取舍

    3. 企业战略计划、模式、计谋、定位、观念与4C模型

    4. 凝聚人心、整合价值链、专注核心与培养核心竞争力

  第八模块:《管理凤凰彩票平台》——市场经济与现代商业智慧

    1. 市场供求关系及弹性理论

    2. 成本利润关系与行业规律

    3. 市场结构与企业竞争策略

    4. 目标市场细分与定价策略

    5. 博弈论与竟合关系管理

    6. 长三角企业转型升级路径

  二、MBA领导力与执行力

  第一模块:经理人职业化思维模式

    1. 垂直思维与水平思维比较

    2. 水平思维方式训练与应用

    3. 心智模式与教练技术应用

    4. 卓越教练式管理者的修炼

  第二模块:高情商沟通与影响力塑造

    1. 沟通的常见障碍与误区

    2. 准确高效的高情商沟通

    3. 管理者的影响力与气场

    4. 五级经理人的成长体系

  第三模块:情景领导

    1. 提升领导力的三个渠道

    2. 领导风格与员工发展阶段

    3. 领导的层次与情景模型

    4. 领导绩效系统与行动指南

  第四模块:教练技术与下属培育

    1. 垂直思维与水平思维比较

    2. 水平思维方式训练与应用

    3. 心智模式与教练技术应用

    4. 卓越教练式管理者的修炼

  第五模块:授权与柔性激励

    1. 柔性激励--有心动而行动

    2. 柔性激励体系的建设

    3. 绩效考核中常见陷阱规避

    4. 组织持续的卓越绩效

  第六模块:心理学在管理中的应用

    1. 管理学心理学与人本管理

    2. 管理决策与心理

    3. 权利与影响、领导与执行

    4. 组织行为与激励

  第七模块:公众演讲与影响力提升

    1. 公众演讲表达范式与技巧

    2. 会议主持点评总结发言

    3. 演讲与个人演讲风格开发

    4. 如何提升自信树立威信

  第八模块:项目管理

    1. 项目策划与工作分解结构

    2. 任务分解与目标管理

    3. 项目管理的实用方法工具

    4. 项目经理的关键素质

  三、MBA热点实战

  第一模块:核心团队建设与关键人才管理

    1. 企业内部人才选拔标准的提炼与分析

    2. 企业人才测评技术的具体运用

    3. 面试技巧、潜质评估及薪酬谈判

    4. 高效核心团队的角色分工及互补策略

    5. 企业留人机制及宽带工资制度的运用

  第二模块:企业文化与学习型组织建设

    1. 企业规章、性格、文化的提炼与表达

    2. 企业共同愿景、使命、价值观的构建

    3. 企业文化品牌、视觉形象设计与表达

    4. 学习型组织建设与企业人才培养体系

  第三模块:高效管理沟通与商务谈判

    1. 管理心理学与群体沟通艺术

    2. 对上对下与跨部门沟通艺术

    3. 谈判高手的常用技法与反制

    4. 职场、商场、官场沟通技巧

    5. 商务谈判的步骤、策略技巧

    6. 商务谈判分组模拟点评总结

  第四模块:销售队伍建设与大客户业务

    1. 市场竞争策略定制与市场规划

    2. 效率性、效能型销售团队组建与考核、激励模式

    3. 产品组合策略及新产品上市管理

    4. 服务创新与客户关系深度经营

    5. 销售队伍的日常管理指标考核制度设计

  第五模块:危机管理与新闻媒体应对

    1. 议题处理与舆论危机

    2. 企业危机预警机制及危机管理体系

    3. 企业危机管理的落实与考核

    4. 如何应对社会媒体采访及做好后续处理

    5. 典型企业突发事件的处理案例分析

  第六模块:时间管理

    1. 时间的、阐述与时间管理的沿革

    2. 时间管理的绝招--衣橱整理法

    3. 时间管理中如何处理各方面的干扰

    4. 时间管理的10大杀手

    5. 如何处理好“西瓜”与“芝麻”

    6. 四象限时间管理法的实际应用

  四、MBA特色讲座

  第一模块:互联网思维、趋势与应用

    1. 取势--基于云计算、大数据的全新商业模式

    2. 优术--网络十八般武器:微、事件...

    3. 明道--网络传播方式、消费行为、手段和创新路径

  第二模块:中小企业商业模式创新

    1. 股东关系与企业永续经营--股东权益、债权人权益

    2. 公司治理结构与资本运作模式--创新融资模式

    3. 中小企业盈利能力提升的路径--开源节流的设计

    4. 商业模式设计与创新--现金流、融资、税负与政策

    5. 盈利模式与核心竞争力--定位与核心竞争力的塑造

  第三模块:国际国内宏观经济形势与趋势分析

    1. 全球政治局势与热点问题走向及其影响

    2. 全球金融局势与各主要经济体的货币政策观察

    3. 新一届政府经济改革措施、力度、广度分析

    4. 影响企业发展的未来中国社会经济大趋势

    5. 中国民营企业未来发展机遇与战略布局

  第四模块:企业品牌战略定位

    1. 品牌战略定位:品牌个性、延伸/老化创新

    2. 品牌战略团队:价值观整合与品牌管理技巧

    3. 品牌战略要素:设计、注册、个性、识别

    4. 整合传播:价值链整合与品牌策划实战案例

  第五模块:中小企业法律风险防范

    1. 纳税人法律风险与应对策略

    2. 企业资本运作常见法律风险

    3. 大陆港澳比价税法与合同法

    4. 全媒体时代的企业公关危机

  【招生对象】

  企业董事长、CEO、人力资源总监等企业高管;上市公司和拟上市公司的高层管理者; 控股公司/集团公司高层管理人员;

  【学习安排】

  学制一年,每两月集中授课2-3天

  【学习费用】

  RMB 2万元/人(学员学习期间的食宿费、交通费自理)

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